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整体回顾 反思总结 当前有一个非常深刻的感想，当汇报一个东西的时候，要尽可能的让更多的人支持你，包括明面上支持你的和那些隐形的支持者。对于这两种支持者，很重要的事情就是让他们看到你要汇报的内容，不然如果在你真正汇报的时候呈现出的内容让人大吃一惊，那么原本的支持者的态度也会变得模棱两可。

Concept Collection Category Concept Explanation Pros Cons General Platform Spark A unified analytics engine for large-scale data processing. Spark: SparkSpark Explanation: Spark explanation Spark is a fast and resilient large distributed data processing platform. ...

整体回顾 上周ToDo 准备谷歌面试 – 面试并没有成功进行，因为Google无法解决我的签证问题，我需要double check这个问题； 再次熟悉所有的数据结构与算法的基本写法； 培养自己先考虑corner case与写test case的习惯； 总结没考虑到的corner case 阅读广告相关书籍 wenjie share的公司文档 – half done 《Google AdSense实战宝典》 – 换成了《向上汇报》 工作细节规划 明确组里面每个人都在做什么事情 明确组里面目前ROI最高的事情是什么 ...

Common Metrics Name Explanation Key Params Usage Example ROC Curve1 Receiver operating characteristic curve: A graph showing the performance of aclassification model at all classification threshhold. y: True Positive Ratex: False Positive Rate ROC curve is used to in...

向上管理 Nobody gives a sh*t about your wellbeing and what you did and what you ask for. 高管们，尤其是拿着高额年薪的人们，背负着比普通人能想象到的夸张得多的绩效压力，被高薪雇佣到一个公司，就必须为公司创造高额回报，包括大量节省成本或者带来巨大盈利。因此，汇报并不是为了得到赞扬、成为朋友或者升职加薪，汇报就是为了一个非常简单而纯粹的目的：服务于高层的决策，提供他们关心的内容。在这个层面，目前每个人都是工具，高管们不会同情或者共情到普通人。 这几天正在读一本书《向上汇报》，我不知道书中的内容是否非常准确的描述了当前的情况，但基本面是符合逻辑的。且相对于我的菜鸟经验来说，就算内容不准确也比...

整体回顾 这第一周给我的感觉并不好，对自己的整体表现并不满意，想分析一下原因，以及怎么可以改进。 总结一下，还是形式大于实质了，其实写好日报与很多文档，保持沟通并不是目的，目的应该是 做好onboarding，赢得周围人的信任； 获取更多信息，逐渐找到能让工作能力提升更快的路径； 找到一个比较好的业务，找到一个能让自己不断上升的方法论。 因此还是应该非常明确自己的目标是什么，以及这个目标如何拆解，拆解过后是否每个目标都是可以量化并且确实能实现的。对这些问题应该多多思考。 Did 这一周主要做的事情有： Date Did 2.14 1. 跟同事了解要接手的服务；...

个人决策思考 这段时间看了非常多东西，主要是一些文档，让我产生了新的思考。

基本法则 找到关键的事 利用待办事项清单管理自己的工作 利用帕累托法则不断缩小对于成功贡献最大的事情 作者建议的做事顺序是 缩减，将待办事项减少到最主要的几项； 极致，将需要极致的事情做好； 拒绝，学会用不同的方法对不重要的事情说不； 挑选，不需要做完待办清单所有事。 作者不建议分心做事，一次只做一件事，频繁的任务切换也会浪费大约28%的时间。 克制和自律是一件很难的事情，需要耗费大量的精力管理，时间长了人很容易疲惫。最好的方法是培养一个习惯，这个习惯可以让人比较容易延续一些较难的事情。 作者的重要建议是，找到自己意志力最强的时间，做最重要的事情。同时健康饮食，合理安排处理任务的时间。 找到平衡 与其说是平衡，不如说生活中更多的是制衡，因为人生很难...